诺纳生物CEO洪涤：构建A³医药创新“新基建”平
“现在的生物医药创新，单打独斗已经很难成功，必须依靠生态。”和铂医药子公司诺纳生物首席执行官洪涤在接受人民网采访时如是说。在他看来，医药行业正在经历一场深刻的范式转移：从过去的“高投入、高风险、高回报”模式，转向“分工协作、生态共建、数据驱动”的新逻辑。
成立于2022年的诺纳生物，正快速崛起为备受行业关注的技术创新平台。近期，公司迎来了新的领航者——洪涤博士，全面负责企业的战略规划与创新发展。
洪涤在生物医药领域拥有超过20年的全产业链经验，覆盖从科学研究、运营管理、商务合作到商业化落地及投资布局等环节，这使他成为推动诺纳生物从“技术平台”向“生态引擎”转型的理想掌舵人。
技术筑基：从“抗体+”到多维平台布局
“在‘从抗体到抗体+，从简单分子到复杂分子’的行业新时代，单靶点、单药物的研发模式已经面临瓶颈。”洪涤认为，诺纳生物自成立之初就定位为“技术和解决方案的提供者”，而非传统CRO。其核心优势建立在和铂医药独有的全人源抗体技术平台——Harbour Mice之上，特别是HCAb（全人源重链抗体）平台，因其分子量小、组织穿透力强、无轻链错配等特性，成为双抗、ADC、CAR-T等复杂分子构建的“底层框架”。
在此基础上，诺纳生物逐步建立起四大技术矩阵：双抗/多抗平台、XDC平台、CAR-T平台及AI平台。截至目前，公司已与全球110多家合作伙伴开展超过300个项目，19个以上分子进入临床阶段，覆盖肿瘤、免疫、神经科学等多个疾病领域。
诺纳生物以独立的技术团队为和铂医药的发展提供生物技术创新动力。同时，汇聚顶尖研发力量，为合作伙伴提供从创意到新药临床试验申请（Idea to IND）的全流程创新服务。这意味着，诺纳生物既为母公司与合作伙伴提供一体化、个性化、高质高效的创新支持，也能够充分保障各方知识产权的独立与安全。
近年来，诺纳生物已与多家国际药企达成合作：2023年12月，与辉瑞就靶向MSLN ADC分子达成授权协议；2024年5月，与阿斯利康开展临床前抗体研发合作；同年，与Candid Therapeutics签署新一代TCE药物研发协议；近期，与辉瑞再度牵手，达成战略合作，共同加速抗体发现研究等。此外，2025年8月，诺纳生物成功入围素有“医药界诺贝尔奖”之称的盖伦奖“最佳初创企业”奖项候选名单。
“这不仅是对我们创新潜力和技术领先性的国际认可，更是对我们坚持源头创新、深耕技术平台的高度肯定。”洪涤认为，这次提名为诺纳拓展更深层次的国际合作打开了新的空间。
战略升级：构建“A³新基建”，打造创新闭环
在日前和铂医药研发日活动中，诺纳生物提出了“2028愿景”——构建“A³医药创新新基建平台”，即融合抗体工程技术（Antibody Engineering）、人工智能（AI）和自动化实验室（Automation），形成持续进化的创新闭环。
“我们从Antibody engineering出发，把脑子给AI，让AI来帮我们想主意；把手给自动化实验室，让它生成海量的数据。”洪涤形象阐释了A³战略的运行逻辑。
在洪涤看来，AI在生物医药领域的落地，不仅依赖于算法与算力，更关键的是“高质量的数据”。而诺纳生物的优势，正来自于和铂医药多年来积累的海量高质量数据，构建了自有的AI平台。
2025年3月，诺纳推出自研AI平台——Hu-mAtrIx，并与Harbour Mice技术平台无缝集成。同年11月，公司发布了全球首个全人源AI HCAb模型，实现了“AI设计—智能筛选—湿实验验证”的闭环流程。
为推动AI与生物医药的深度融合，诺纳还牵头成立了“AI+生物医药生态圈联盟”，联合政府、医院、企业、投资机构等多方力量，系统性地重塑药物研发全流程。
这一思路与上海推动“数字医疗”与“AI+健康”的政策方向不谋而合。在洪涤看来，上海不仅在人才、资本、政策上具备优势，更在“数据基建”上走在前面，这正是A³战略落地的重要土壤。
生态共建：搭建全球创新合作桥梁
洪涤多次强调“生态”二字。他认为，未来的医药创新是由多方共建的生态共享价值。诺纳要做的，正是成为“连接中国与全球生物医药创新的桥梁”。
在这一理念下，诺纳积极与高校、科研机构、生物技术公司、大型药企乃至互联网科技公司合作，推动“0—1”的原始创新与“1—10”的产业转化高效衔接。
“大专院校应该专注于0—1，工业界专注于1—10。诺纳做的就是1—10的工作，和铂未来则负责10—100的产业化。”洪涤说：“我们要把原始创新转化为可商业化、可产业化的技术平台。”
平台升级：从IND到Clinical POC一体化交付
在洪涤的规划中，诺纳并不满足于仅做临床前研发的赋能者。“客户希望诺纳走得更远，这也对企业提出了更高的要求。”
“以前我们更多的是提供IND之前的服务，现在我们要提供IIT之内，包括临床概念验证的服务。”这意味着诺纳将从“Idea to IND”进一步延伸至“Idea to CPOC (Clinical Proof of Concept)”，打造真正的“一体化交付平台”。为此，公司正在上海、苏州、波士顿等地扩建团队与实验设施，预计到2025年底，科学家团队将突破200人。
在洪涤的带领下，诺纳生物制定了明确的发展目标：到2028年实现10亿元人民币的常规化营收。为实现这一目标，公司将从三方面发力：拓展多元化合作模式，打造“一体化交付平台”；加速技术平台升级，在双特异性抗体、ADC、细胞治疗等前沿领域持续迭代；加强AI与自动化建设，大力推进A³战略的实施提升研发效率，降低运营成本。
在洪涤的勾勒的企业蓝图中，未来的医药创新将不再是“十年十亿”的高门槛游戏，而是由AI驱动、数据赋能、生态共建的“千人千方”时代。诺纳生物正以A³战略为引擎，以上海为基地，以全球为舞台，推动一场从技术到范式、从企业到生态的深刻变革。
正如洪涤所说：“我们植根于生态，也服务于生态。只有通过这样的方式，才能为病患和投资者带来更有价值的产品和服务。”
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